現在很多時(shí)候都需要首先進(jìn)行認證，根據領(lǐng)域的不同，選擇的認證方式也是不同的。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，利潤較大化與成本較小化是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)要達到利潤較大化，就必須對投入ISO9000要素進(jìn)行較優(yōu)組成以使成本較小。因此，我們想要取得較大利潤，就要遵循成本較小化原則，企業(yè)通過(guò)ISO9000認證能降低成本的較好方法。今天來(lái)給大家講解一下
ISO9000認證標準中的PDCA模式。

認證

P－策劃：根據顧客的要求和組織的方針，建立實(shí)現結果所必需的目標和過(guò)程。

D－做：實(shí)施過(guò)程。

C－檢查：根據方針、目標和產(chǎn)品要求，對過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監視和測量，并報告結果。

A－處置：采取措施，以持續改進(jìn)過(guò)程績(jì)效。

“PDCA”的方法可適用于所有過(guò)程，ISO9001：2008標準也稱(chēng)之為過(guò)程方法，即為了產(chǎn)生期望的結果，組織內諸過(guò)程組成的系統的應用，連同這些過(guò)程的識別和相互作用，以及對這些過(guò)程的管理。過(guò)程方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)現了對過(guò)程系統中單個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系以及過(guò)程的組合和相互作用進(jìn)行連續的控制。